La puja por ingenieros de software se traslada a la salud y la banca, que pagan más que las tecnológicas

Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, un ingeniero de software en el sector salud puede cobrar hasta 17% más que uno que trabaja en una compañía tecnológica, mientras que en banca la diferencia a favor es de 13%. El estudio se apoya en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados.

El avance de la inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software. Por el contrario, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, lo que derivó en una disputa por los mismos profesionales entre sectores que hasta ahora no competían entre sí.

Salarios y condiciones de contratación

Las empresas de salud y ciencias de la vida son las que más diferencia salarial ofrecen frente a las firmas tecnológicas. En banca y finanzas, la ventaja también es clara, aunque menor. De acuerdo con el informe, la competencia no pasa solo por el sueldo: los esquemas de contratación de sectores como salud o finanzas resultan más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses también modificaron el mapa. El 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando esa oferta de profesionales disponibles.

Nuevas exigencias para los perfiles

La inteligencia artificial cambió no solo la cantidad de puestos, sino también las habilidades requeridas. Las publicaciones de empleo que piden conocimientos en IA se quintuplicaron en el último año, y entre los puestos de nivel inicial la exigencia se multiplicó por cinco desde 2025. Los datos del informe muestran además:

• La demanda de entrenadores de IA creció 281%.
• La demanda de líderes de soluciones de IA aumentó 226%.
• Las vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.
• La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento subió solo 69%.

Más allá de lo técnico, el informe señala que el principal obstáculo es otro. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos es más difícil que contratar a quienes dominan únicamente los aspectos técnicos.

Cómo cubren las brechas las organizaciones

Para cubrir esas necesidades, las organizaciones combinan tres vías: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Entre ellas, la opción preferida es esta última, elegida por el 63% de las organizaciones.