Una velada en el piso 28 para que cuarenta jóvenes de negocios se crucen, charlen y cierren acuerdos en Neuquén

Soy Griselda Villavicencio y arranco esta nota como me gusta arrancar: contándoles cómo llegué hasta acá. Me tomé un colectivo desde el centro de Neuquén y subí hasta el piso 28 del Hilton, en el boulevard Doctor Ramón 365. Arriba, la vista de la Confluencia se ve chiquita, casi como un mapa. Pero lo que más me llamó la atención no fue la ventana, sino la idea que están empujando cuatro empresarios de la región: juntar, una noche, a unos cuarenta jóvenes que están moviendo empresas en Neuquén y Cipolletti, para que se conozcan de verdad y no solamente en LinkedIn.

La convocatoria la organiza GEN Patagonia, un grupo que no nació de una cámara empresarial ni de un programa oficial, sino de la inquietud de cuatro socios de rubros muy distintos. Están Facundo Veas, de ASPA Desarrollos; Nicolás Schedler, de Leben; Sebastián Rizza, del estudio Rizza; y Mauro Marín, ligado a servicios petroleros. Esa mezcla, me contaron, no es casual: la idea es que el petróleo y gas, el desarrollo inmobiliario, la fruticultura, la logística y otras actividades se sienten en la misma mesa, porque muchas veces los problemas que enfrentan son parecidos aunque los sectores parezcan lejanos.

Una noche puntual, no una reunión mensual

El jueves 12 de noviembre, de 18:30 a 22, el SUM del Hilton será el punto de encuentro. La agenda combina una apertura, un panel de empresarios y un cóctel de cierre pensado para que las conversaciones fluyan. El plato fuerte será el lanzamiento oficial de Paralelo Forum 40, un foro empresarial de alcance nacional que los organizadores proyectan para abril de 2027. Será, en criollo, el próximo gran paso de un grupo que prefiere dar saltos concretos antes que quemarse con compromisos imposibles de sostener.

Hablé largo y tendido con Veas, que oficia de cara visible del grupo junto a sus socios, y me quedó clara una cosa: nadie quiere armar una entidad con reunión cada treinta días. Los organizadores son conscientes de que sus pares están saturados de agendas, viajes y urgencias. Por eso, en lugar de pedirles un compromiso fijo, prefieren eventos cortos, con un objetivo claro y un número acotado de asistentes. Es lo que ellos mismos llaman un formato que resulte útil, atractivo y posible de sostener. Y lo dicen porque lo pensaron, no porque quede bonito en un comunicado.

Hay un público al que GEN Patagonia mira con especial atención: los empresarios y empresarias de segunda y tercera generación que están tomando las riendas de empresas familiares. Para ellos, me dijeron los organizadores, cruzarse con pares de otros sectores suele ser un punto de inflexión. No es lo mismo leer un informe sobre financiamiento que escuchar de primera mano cómo un colega resolvió una inversión en plena crisis, o cómo reorganizó un equipo cuando se fue una pieza clave. Esas conversaciones, contadas en confianza, valen oro. Y a veces, terminan en una sociedad, un contrato o una amistad que sostiene los años difíciles.

Cuando uno recorre los nombres que se sientan en estas mesas, aparece un patrón que me gusta repetir: los vínculos que se tejen una noche de networking, si están trabajados, sobreviven al evento. Esa es justamente la vara que se puso Geneet: que lo que pase el 12 de noviembre no se quede en una foto grupal en el ascensor del Hilton, sino que se traduzca en collaborations concretas, en mensajes de WhatsApp a las dos de la mañana con una idea, en un contacto que destraba una operación. Es una expectativa alta, sí, pero también es lo que hace que cuarenta personas suban a un piso 28 un jueves a la noche en lugar de quedarse mirando una serie.

“El objetivo es ofrecer un formato que resulte útil, atractivo y posible de sostener, porque los participantes están interesados en conectar pero no dispuestos a asumir compromisos de asistencia mensual.”Facundo Veas, de ASPA Desarrollos, socio organizador de GEN Patagonia